Финансы собственника
Бухгалтерия отвечает на вопрос налоговой, а не на вопрос владельца. Она покажет прибыль по документам, но не скажет, почему прибыль есть, а денег на счету нет, сколько можно платить за клиента и выдержит ли компания новый отдел.
Разборы этой темы собирают минимальный управленческий контур: три отчёта, которых достаточно малому бизнесу, платёжный календарь, экономика одной сделки и порог, ниже которого работа идёт в убыток. Каждый материал доведён до расчёта, который можно повторить на своих числах в таблице.
Порядок чтения свободный, но если управленческого учёта в компании нет вовсе, начинать стоит с него: остальные расчёты опираются на его цифры.
6 разборов готово
- Платёжный календарь: как увидеть кассовый разрыв до нехватки денегПлатёжный календарь для бизнеса собирается из четырёх источников. Какие даты нельзя двигать, чем он отличается от БДДС и где его вести при 30 платежах.
- Отчёт о финансовых результатах: почему прибыль не равна деньгамОтчёт о финансовых результатах показывает прибыль по начислению, а не деньги. Разбираем строки формы 0710002, три уровня прибыли и куда уходит заработанное.
- Точка безубыточности: сколько продаж выдержит новый отделТочка безубыточности: формула расчёта, честный разбор постоянных затрат и маржи, официальный ориентир устойчивости и проверка решения о найме отдела.
- Юнит-экономика: сколько вы можете платить за клиента и не разоритьсяЮнит-экономика для малого бизнеса: как выбрать юнит, посчитать маржу одной сделки, CAC и LTV и найти потолок цены за клиента. С расчётами и таблицами.
- Кассовый разрыв: как найти дыру в деньгах до того, как нечем платитьКассовый разрыв простыми словами: почему он бывает у прибыльной компании, как рассчитать его на четыре недели вперёд и в каком порядке платить.
- Управленческий учёт: три отчёта, которые показывают, где деньгиУправленческий учёт простыми словами: чем отличается от бухгалтерского, какие три отчёта нужны собственнику и как собрать их за неделю в таблице.