CEO — журнал для владельца бизнеса
Разборы управленческих задач собственника: деньги, спрос, команда, процессы и ИИ в операционке.
- Делегирование: как передать управление и перестать переделыватьДелегирование в малом бизнесе: семь уровней передачи, норма управляемости, контрольные точки и правила, по которым задача не возвращается к собственнику.
- Сквозная аналитика: какие цифры нужны малому бизнесуСквозная аналитика связывает рекламный расход со сделками в CRM. Четыре рабочие метрики, цены сервисов, окно в 21 день и порог, ниже которого её строить рано.
- Маркетинговая стратегия начинается с отказа, а не с каналовКак собрать маркетинговую стратегию малого бизнеса через три отказа, от каких сегментов и каналов уйти и какие цифры посчитать до запуска рекламы.
- Сегментация рынка: сначала кластер, потом мотив клиентаСегментация рынка в два шага. Сначала кластер по проверяемым признакам, потом мотив покупки. Критерии, бесплатные источники цифр и число сегментов.
- Кастдев: 12 вопросов, которые меняют продукт и рекламуКастдев для малого бизнеса, сколько интервью нужно, кого звать на разговор, какие 12 вопросов задать и как превратить ответы в продукт и рекламу.
- Коммерческое предложение, которое продаёт без ещё одного созвонаКоммерческое предложение, которое читают без автора: семь блоков документа, три уточнения к цене, срок действия по ГК РФ и разбор типичных ошибок.
- Воронка продаж: как собрать её на реальных цифрах, а не в MiroВоронка продаж на живых числах: сколько этапов нужно малому бизнесу, как не обмануться при подсчёте конверсии и почему час на ответ решает больше скрипта.
- Платёжный календарь: как увидеть кассовый разрыв до нехватки денегПлатёжный календарь для бизнеса собирается из четырёх источников. Какие даты нельзя двигать, чем он отличается от БДДС и где его вести при 30 платежах.